俗话说“一年之际在于春，一天之际在于晨”，为了赶上压滤车间的班前会，小编早早的就来到了公司，拿上相机直奔压滤车间，用镜头记录平凡岗位上不平凡的员工们，看看这次管理变革带给他们的变化。

       一到压滤车间给人的第一印象就是干净明亮、标识标牌醒目的感觉。

       这个架子美观大方还适用，一看上去就知道是花了心思的，让每一位走进车间的员工都感受到被呵护的感觉。

       充分发挥党员先锋模范作用，助推车间规范管理。

各种工具整齐摆放

       整改后职工的休息区功能齐全、焕然一新，给人一种温馨的感觉。

       当小编赶到的时候，车间的班前会已经开始了，通过车间主任吴建成的介绍我们了解到，他们每天早上8点准时召开班前会，内容有三个方面：一是安全生产、二是清洁生产、三是布置当天的任务和注意的事项，而且把这个班前会做成模板，让大家养成习惯。

       清洁生产从每天的拖地开始，养成习惯，就是一件了不起的事情。

       班前会开完后，车间主任吴建成开始规划自己一天的工作。

       统计员肖关慧在统计上一班的生产情况。

 大班长王和胜在完善相关台账的填写。

       这是今天早上捕捉到的一个细节，这位员工在操作行车吊装的过程中洒落了一些渣子，吊装完之后，她马上进行了清扫，随时保持地面的干净，我觉得这是一个思想的转变，不把问题留给他人。

       员工在仔细观察每一块压滤板的下渣情况。

       结束语：压滤车间自2021年开始升级实施6S管理，通过公司开展的培训学习，深刻认识到了现场管理的重要性，在吴建成主任的带领下，车间管理班子痛定思痛，多次召开职工会议，统一思想，按照6S的标准制定了现场管理制度、清洁生产制度和安全生产管理制度，从制度上强势推进各项工作的开展。通过1年多来的不懈努力，现在的压滤车间环境更加清洁明亮了，各种设备见本色，职工的幸福感和获得感明显增强。

       压滤车间的变化只是湖南东方矿业落实生态发展、清洁生产的一个缩影，是公司全面实施管理升级的一个生动实践，2022年，公司将继续贯彻落实习近平生态发展观，走生态优先、低碳环保的发展路线，在董事会的正确领导下进一步深化管理变革延伸产业链，为县域经济发展贡献新的力量。