按照公司董事会确定的管理变革和操作体系变革的战略部署，生产部是落实公司管理变革和操作体系变革的先头部队，生产部把推进车间6S管理作为主要抓手，制定了6S管理工作实施方案，以生产部为主导，部门协同配合的工作思路，强力推进6S管理工作，取得了阶段性的成效。

总经理助理石宗武组织生产部管理人员在车间现场开展整理整顿工作

       按照6S管理的要求，生产部大力开展自查自纠不放过每一个角落。

       深入沟通，充分发动职工全面参与是实施6S管理的关键。

       干部带头，以身作则是决定6S管理的成败。

职工支持和参与是实施6S管理重要举措

       部门协同，共同推进是实施6S管理的重要保障。

       结束语：推行6S管理是现代化企业管理升级的需要，是实现企业规范管理、科学管理、有序管理的一条捷径，是对生产现场的人员、机器、材料、工艺等生产要素进行有效管理的科学管理模式，是为更好的推行精细化体系标准奠定基础，开展整理整顿以后，生产部下一步将全力开展清洁生产和职工素养同步进行，全力打造安全、清洁、和谐的车间。

       编辑：龙胜和

       初审：文阿香

       终审：袁召见